期刊介绍
期刊导读
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明确站位找准定位扭住主要矛盾和瓶颈创新思维(4)
(11) 扭住人才结构不合理和有用人才短缺的主要矛盾,把人才攻坚战由书面落到实地。这个问题如果只完全靠自觉解决,凭一般的喊喊,再过三年五年也解决不了,而要用改革的方法去解决。要拓展功能,要组合社会资源,要独立经营开拓市场,不是光有态度就可以解决的,必须要有一批独当一面、独立开创市场的人。每个部门、每个独立核算的团队至少有一个带头上,按照这个要求首先要明确出本单位缺多少人,缺什么样的人,把家底说清楚。2019年开始突破,按三年时间解决全部短缺,今年完成不少于三分之一,各单位要明确不同人才的不同来源与办法。为了加强对这项工作的推进力度,2019年在目标责任书中加进这一内容作为考核党政主要领导的任务。
(12) 全面推进行业、联合会系统的文化建设,将文化建设和联合会本部筑根铸魂的活动推向整个联合会系统,有目标、有计划地展开。行业50字文化不仅要在全行业每个产业中宣传、张贴,而且每个行业协会都要抓1~2个典型企业;联合会系统在贯彻50字方针的同时,24字文化建设的实施细则都要具体对应到各单位的职工队伍建设的内容之中,以理想、信仰、价值观为核心进入队伍思想建设的工作内容,以纪律、行为准则、环境建设为核心内容进入各单位管理制度,以智力竞赛、文体活动、文艺活动为载体进入到各单位工会工作计划,以传统教育、业务知识竞赛、喜闻乐见的富有青年人特点的活动计划进入共青团工作计划。不管是进入哪个计划,作为党委、党支部要统筹并分别落实到各有支撑的实施计划中,由联合会党办负责在5月份组织各单位党委的同志相互开展一次全面的检查。
3 2019年各单位的经营指标
2018年直属单位无论是经营收入指标还是利润指标都是满堂红,其中利润超过指标13.23%,完成指标超过20%的有规划院/信息中心、认证中心、展贸中心、国建易创投资公司;营业收入超过指标32.21%,其中增长超年初计划20%以上的有硅酸盐学会和展贸中心;净资产增长6.39%,比计划6%增长0.39%,其中增长最高的规划院/信息中心增长19%,可谓说满堂红,三项指标累计全超额,每个单位三项指标全面超额完成。
2018年专业协会累计利润完成超过指标6.73%,22家专业协会、学会,除玻纤/复合材料协会、数量经济学会、企业管理协会、砌块协会四家没有完成指标外,其他18家都超额完成利润,其中稳定增长率比较高的有建筑卫生陶瓷协会,利润完成358万元,比预算指标增长31.24%,绝热节能协会利润完成88万元,比预算指标增长79%,机械工业协会利润完成115万元,比预算指标增长31.62%,这三家既实现稳增长又超过上年实际利润总额。
其中利润总额超过200万元以上的包括,防水协会494万元,建筑卫生陶瓷协会358万元,水泥协会321万元,混凝土与水泥制品协会245万元,石材协会234万元,共有5家协会。
专业协会营业收入总的完成计划的100.96%,也就是刚刚完成,完成率超额比较多而且超过去年实际的有4家,其中绝热节能协会超计划66%,砂石协会超计划84%,市场协会超计划41%,混凝土与水泥制品协会超计划19%。净资产增长率累计增长13.1%,除玻纤/复合材料协会、数量经济学会、企管协会、砌块协会四家没有完成增长6%的指标外,其他都完成,其中超过增长15%以上的并稳增长(指既完成当年指标又超过上年实际完成)的有非矿协会、混凝土与水泥制品协会、加气混凝土协会、建筑卫生陶瓷协会、绝热节能协会、石灰协会、机械协会、防水协会、装饰装修协会共9家超过了平均数。
2019年的经济指标鉴于直属单位很多实际指标完成额远超过计划指标,因此直属单位的经营收入、利润指标、净资产增加率分别由2018年比上年指标增长10%、10%、6%,调整为以2018年实际完成数为基数,营业收入增长8%,利润总额增7%,净资产增长6%,在收入、利润方面分别降低了2%和3%,这样安排是因为一是增长基数大了,二是把余地留给各单位。
各专业协会的指标,鉴于基数大小相差比较多,仍采取有所区别的办法,同样以2018年实际完成数为基数,即经营收入1 000万元以上者增长9%,500万元以上不足1 000万元者增长11%,500万元以下者增长13%;利润总额200万元以上者增长8%,100万元以上不足200万元者增长9%,100万元以下者增长10%;净资产增长6%。增长比例以2018年实际完成数为基数,增的比例略有降低的原则。
联合会本部按可比口径收入增长9%,利润增长8%,净资产增长10%。
文章来源:《建材与装饰》 网址: http://www.jcyzszz.cn/qikandaodu/2021/0115/712.html