期刊介绍
期刊导读
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上市公司财务报表分析评价和建议以金螳螂为例(3)
1.O2O模式。金螳螂的业务以巩固公装优势、家装全面发力的劲头在国内持续开设“金螳螂家”直营店已近200家,模式上结合了“品宅”聚焦高端家居装饰服务和“定制精装”深度布局精装产业链。同时2017年成功激活的“金螳螂电商平台”和线上入驻天猫、京东等电商平台的战略都助力于公司的营业收入增长,让其营业收入领跑行业其他竞争对手。
2.占据风口。打江山容易,守江山难,金螳螂作为行业现金流最为突出的龙头企业,成立20多年来一直跟随政策,随着市场经济的转变,开始由线下转为O2O模式一体化。结合近几年快速发展的金融市场政策,运用多种资管计划、PPP模式等系列金融工具分散了由金融危机、中美贸易战争等政治事件对其股价的冲击,保护投资人和广大股民的利益,成功地在一带一路的利好政策中提前占据有利市场位置。
3.开辟蓝海市场。金螳螂没有像其他企业一样一有少量闲散资金就开始大举资本运作,而是深耕于建筑业公装,成功坐稳头牌后才开始转型家装。因为建筑行业的规模化经济较难形成,金螳螂认清现状,于2006年就在深交所挂牌上市拓宽融资渠道,从而错峰成长。在前几年国内外大规模并购投资而失败的企业大军中,利用国内市场充足的现金流举牌美国HBA70%的股权、入股家装e站等多种方式打造公司新的利润增长点。
(二)现有问题及建议
结合相关资料和财报综合分析,金螳螂的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力较强且逐年上升,在行业中稳占上升通道,成功模式非常值得行业以及其他企事业单位参考学习。当然,企业有强大核心竞争力,同时也存在部分管理盲区。金螳螂收入增长的同时,由于应收账款转账周转期较长导致企业现金流滞缓,因此加强应收账款信用管理尤为重要。虽然金螳螂内部管理机制健全,但是近三年大规模业务拓展导致员工数量增幅较大、人事变动较大、持续聘任的高管较少,因内部人员带来的期间费用和相关成本明显增加,以上是公司现阶段需要关注的问题。金螳螂在营业收入和利润逐年上升的同时,管理模式转型和经营计划调整需要跟上公司规模化增长的步伐,才能内外兼修,成为经久不衰的企业。
[1]李小梦.上市公司股权激励中的盈余管理研究[D].云南财经大学,2018.
[2]术业专攻才有建筑装饰第一股——专访金螳螂总裁王汉林[J].商业观察,2018,(07):26-28.
[3]展尧.金螳螂打造家装第一品牌[J].英才,2018,(06):82-83.
[4]金螳螂:业绩略超预期[J].股市动态分析,2018,(09):44.
[5]金螳螂:业绩不错应收账款太高[J].股市动态分析,2017,(07):42-43.
[6]隋志超.金螳螂公司财务共享服务中心业务流程信息化解决方案[D].山东建筑大学,2016.
[7]王子娴.产业链延伸对建筑装饰业企业绩效的影响研究[D].苏州大学,2016.
文章来源:《建材与装饰》 网址: http://www.jcyzszz.cn/qikandaodu/2021/0613/1197.html
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