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建材与装饰论文提纲怎么写(建材与装饰论文提(2)
干活特别行?
其实大多数职场文章都是向上汇报工作的。 之所以定期同步,是看方案、总结、播放就是一切,我们很多人之所以这么烦恼,其实是害怕领导的批评。 领导看我们的报告时,要么没有耐心看,要么随便对视追问,要么开始挑细节,我们答不上来。最可怕的是,我们辛苦准备的内容被领导全部了。 我真的在工作岗位上看到这样的场景在重演。 遗憾的是,很多问题不是当事人不做,而是写不出来。
最近,一位做管理咨询的朋友告诉我,他收到了一位首席执行官的咨询,这位首席执行官在年底刚刚取得了1.5倍KPI的业绩。 这位首席执行官做梦笑得快醒了。 结果,到了年末写报告的时候,首席执行官试着拿出这位销售总监的报告,但很失望。 空洞无物,没有什么亮点,净是陈词滥调,完全没有展示他的水平,他的工作也没有写清楚。 当时,这位CEO觉得从上到下都被泼了凉水,甚至开始怀疑这位销售总监是运气好,还是真的有水平。 所以请了我的做管理咨询的朋友帮我判断。
我朋友告诉我,这样的人我看得多,其实工作很好,但写不出来,很吃亏。 这就是职场的。 在你上司心中,他其实默认为“如果一个人能工作,他就能写”。 所以他不自觉地把你的写作能力和你的工作能力划上了等号。 想想看,是吗? 我们的工作思路、思路框架,是否考虑周全,考虑的高度在哪里,其实都一览无余地反映在报纸上。
写作能力几乎与工作能力划上等号。 特别是在职场评价你的,不仅是你的直接领导,还有跨阶级的大领导,大领导和你打交道的机会特别少。 他从哪里认识你的? 看你写的东西,对他来说是最有效的方法。 那么,我们绝对不要吃写不出的亏。
其实在职场写作也没那么难,有很多使用的技巧,但是很遗憾没有人能教我。 我观察写报告有三个常见的误解。 今天一个一个地解决。
第一个误解是,文章一写就变成一个大段落,其实没有几个领导人能忍气吞声读完。
第二个误解是重点不明显。 如果你的领导黑着眼睛问“结论是什么”“重点是什么”,你很可能犯了这样的问题。
第三个误会,是文字空洞,很不具体,领导读了其实也不知道是什么情况,得追着你问。
那么如何解决这三种误解呢? 这三个误解其实是对应文章中最重要的三个部分。 怎么写框架,怎么写开头,怎么写细节?
针对这三个问题,列举三种使用方便的方法。
报告第一手:地图制作法
第一个误会:我写的东西,领导总是不耐心看,怎么办? 你的文章很可能总是一个大段落。 职场上最稀有的东西是什么? 领导者最缺乏的是时间。 他可以给自己写文章的时间。 恐怕不会比高考阅卷老师多了吧。 所以你得想办法让他在两三秒钟内大致知道你想说什么。 这很难,为什么做得到? 其实要解决这个问题,就要理解领导者是怎么看你文章的。
针对这个问题,我列举了地图制作法这个方法。 我们平时怎么看地图? 先看七大洲,再看哪个国家,最后位于城市。 这和卫星分阶段定位一样。 你的导师看了你的文章为什么那么快? 其实他也是这样的逻辑。 遗憾的是,你写的每一篇文章,从细节到细节,从你家门口到公司门口,每一条信息都延伸到一个非常具体的维度,而且没有形成一个分层的全球化感和框架。
职场文章也是如此,结构必须清晰。 他只要浏览一下,就知道这篇文章讲了三个层面。 至于这三个层面具体是什么,他下一步可以看到。 要知道,你的结构本身也传达了重要的信息量。 在一个职场写文章的结构可能比血肉更重要。 因为它展示了你思考问题的框架,它直接反映了你处理工作的能力。
举个听了很容易理解的例子吧。 我来自我的朋友小董。 他们公司进行建筑批发。 一天下午,他的领导在群里发了一条信息,说:“小董,那件新到的瓷砖,销售情况怎么样? 在推进吗? ”小董马上向领导报告了。 他这样写道。
“这周我给30位客户打了。 其中6家公司感兴趣。 我们也收到了两家建材的邮件。 我想问一下新材料,说是老客户介绍的。 上次提货的顾客反响很好,回购后又发送了1吨商品。 ”
来吧,小董写得怎么样,评价一下。 如果你是他的领导,你不觉得说长道短,听了什么都记不住吗? 我们把这个报告加上结构,看看效果如何。
小董的信息,其实一口气说了三件事。
第一是给30家客户打。 这是在说什么? 是销售。 可以贴上标签——
文章来源:《建材与装饰》 网址: http://www.jcyzszz.cn/zonghexinwen/2022/1209/1552.html